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关于组织实施素质提升工程的意见

 

关于组织实施素质提升工程的意见
 
为贯彻落实省发改委党组对中心提出的“规范管理、依法依规、提升质量、服务大局”四项要求,进一步提高省工程咨询中心的业务能力和咨询服务水平,实现“三严三实”专题教育与业务工作双提升、双促进,营造风清气正、积极向上的工作格局,中心党政联席会研究决定,在“三严三实”专题教育中实施“素质提升工程”,并作为一项长期工程来抓,特提出如下意见。
一、总体要求
(一)指导思想
贯彻习近平总书记提出的“建设‘人人肯学、处处能学、时时可学’的学习型社会”的目标要求,把学习作为加强党性修养,解决本领恐慌的重要途径,以“增强工作本领,提高解决实际问题能力”为着力点,坚持理论联系实际、学以致用,以学益智、以学修身、以学增才,通过学习实践,不断提高中心全体员工(在编在册)的政治修养、理论素养、专业技能、科学思维、道德操守方面的素质,凝神聚气,增强凝聚力、战斗力,形成善于学习、勤于思考、勇于担当、多出精品的浓厚氛围,全面提升中心整体水平和全体员工的履职能力
(二)基本原则
1、坚持问题导向。把解决问题作为出发点和落脚点,带着问题学,用学习带工作,用工作促学习。当前重点是针对中心存在的思想观念、能力要求、责任担当、工作作风、管理制度等方面5个不适应,加强学习研究,努力克服本领不足、本领落后等问题。
2、坚持学以致用。树立实践第一的观点,把联系实际、运用为本贯彻全过程。重点是围绕“四个全面”战略布局,着力研究新常态下促进我省经济社会健康发展的对策措施,努力使我省与全国同步建成全面小康社会,在实现中国梦中更出彩。
3、坚持形式多样。采取“走出去、请进来”的办法,利用优质的社会资源,运用丰富多彩、生动活泼的组织形式,努力提高员工学习的积极性和主动性。
4、坚持整体提升。深入学习党的方针政策,找准国家政策与地方经济发展的契合点;把握科学发展趋势,学习新理论新知识,强化市场意识和创新意识,拓宽视野,以全新的观念和先进理念做好咨询服务工作,更好地服务大局,推动中心各项工作再上新台阶。
二、主要内容
今年实施素质提升工程,重点是抓好“五个一”,即:每人每年至少读一本好书、发表一篇论文、完成一个调研报告,研究一个课题、争取获得一个奖项。
(一)开展读书活动。把读书学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,养成读书学习的好习惯,好学乐学,强心明智。鼓励多读书、读好书,根据需要适时向员工推荐读书目录,促使全体员工每年至少读一本好书,鼓励中心员工参加委里主办的读书活动和青年读书班活动。
(二)加强调查研究。加强新常态下我省保增长、调结构、促转型、惠民生、防风险等难点、热点问题的调研,为全省“十三五”规划的编制献言献策。围绕实施“三大战略”,建设“四个河南”,推进“一个载体、四个体系、六大基础”等部署和《河南省全面建成小康社会 加快现代化建设战略纲要》的实施深入调研,增强咨询服务的针对性。
(三)拓展课题研究领域。鼓励中心员工围绕省委省政府中心工作开展课题研究,积极申报省科技进步及软科学课题、省政府决策研究课题、省哲学社会科学研究课题、国家发改委等国家部委及省发改委的研究课题;鼓励员工参加有关单位组织的课题研究,每年中心根据需要也将筛选部分课题进行研究;支持全体员工总结提升自身工作体会,形成论文或调研报告。
(四)强化成果展示。坚持学有所思、学有所悟、学有所获,鼓励全体员工在国内外公开出版的媒体上发表论文、调研报告,争取部室主任以上干部每年发表1篇论文,中心将每年高质量的考察调研报告或论文汇集成册正式编印出版,适时组织“学习论坛”等活动,总结交流学习和调研成果,相互启发、相互促进、共同提高。
(五)推进继续教育。鼓励全体员工参加继续教育、学位升级、行业资格证书教育及考试,提高专业水准和资质能力。
三、组织实施
(一)加强组织领导。
中心成立素质提升工程领导小组。组长:赵书茂,副组长:白振志,其他领导班子成员为领导小组成员,依托“三严三实”专题教育活动办公室开展工作,李捷同志兼任办公室主任,党办会同办公室、总工办、财务部等有关部室负责协调,各班子成员负责组织和推动分管部室及所属单位的相关工作。
(二)建立激励机制。
1、奖励。奖项设置为三个等级。
特等奖:获河南省科学技术进步奖、河南省政府发展奖、河南省优秀调研成果奖、国家发改委优秀调研成果奖等省部级以上奖励的,中心再给予一次性奖励10000元。
一等奖:获省发改委优秀调研成果一等奖的或在核心期刊上公开发表论文的,一次性奖励5000元。
二等奖:获省发改委优秀调研成果二等奖的一次性奖励3000元。
2、课题补助。中心员工牵头申请获得的省科技进步及软科学课题、省政府决策研究课题、省哲学社会科学研究课题、国家发改委等国家部委及省发改委的研究课题,成果通过验收或结项的,中心按一定比例给予补助。研究成果获得省领导批示或在省委省政府的重大决策中被采纳的,中心将适当给予奖励,并在年度考核评先、评优和任用中优先考虑。
3、学习资助。中心员工通过学习,取得与本人从事专业相关的行业资格证书和相应学历的,中心按照取得的资格证书等级或学历等级给予资助。
取得(工程类、经济类和其他类)正高级职称的一次性资助5000元,工程类副高级职称的一次性资助3000元,其他类副高职称的一次性资助2000元。
取得博士学位一次性资助5000元,硕士学位一次性资助3000元。
取得高级技工职称的一次性资助2000元。
中心成立学术委员会,组织专家对科研成果进行认定或评价。中心设立研发与学术基金,主要用于对研发与学术成果的奖励和资助,基金的设立、管理及使用办法由财务部会同办公室、总工办、党办研究提出。
(三)加强协调与服务。
中心领导班子成员要加强素质提升工程的组织实施和协调指导,党办要会同办公室、总工办、财务部等部室做好协调服务,及时总结实施过程中好的做法和经验加以推广,收集整理意见建议,发现问题及时报请中心领导协调解决。2016年3月底前,对本意见实施情况进行总结评估,并报中心党政联席会议研究,在此基础上,修改完善,形成提升员工素质的有效制度,长期坚持下去,不断增强中心的核心竞争力。
 
一五年七月三十一日